荔园在线
荔园之美，在春之萌芽，在夏之绽放，在秋之收获，在冬之沉淀
[回到开始]
[上一篇][下一篇]
发信人: skydiamond (细雨疏桐), 信区: CM
标 题: 《经理人》：2004年度八大最佳管理案例(4)
发信站: 荔园晨风BBS站 (2004年12月24日16:38:35 星期五), 站内信件
最佳人力资源案例：
TCL——团队国际化
可推荐度：★★★★☆
关注率：★★★★☆
关键词：全球招聘、国际化团队
● 经典动作：
1. 6月2日上午，广州白天鹅宾馆，TCL集团近十位高层齐刷刷坐在一起，宣布年内将
在全球招聘2200名具有国际化背景的中高级经营管理人才和研发人才，打造一支“国际化
部队”。其中，新成立的TTE（TCL－汤姆逊电子）和TCL—阿尔卡特两家合资企业将录用此
次招聘人才的六成以上。
2. 从今年4月开始，TCL移动就陆续在北京、上海、西安、成都、重庆、深圳、美国纽
约、新泽西及旧金山硅谷等地举行现场招聘会，数千余个中高级岗位虚席以待。
● 价值点：
自去年7月发布“龙虎计划”以来，TCL国际化进程明显“提速”。随着集团整体上市
、TTE、TAMP正式投入运营及其他新业务的开展，国际化人才的巨大缺口已经成为TCL发展
的瓶颈。如何消化、驾驭新的合资机构，也成为决定TCL国际化进程快慢的关键。
中国市场并不缺乏本土化人才，而中国企业一旦走向国际，若缺乏熟悉所在地文化的
国际人才，势必对国际化发展形成掣肘。这一点，TCL的管理层看得非常清楚。在6月份的
招聘中，TCL旗帜鲜明地以“国际化背景”为首要条件，不仅在国内招兵，还在美国设场，
突出地表现了TCL国际人才战略的“本地化”新特色。另外，TCL集团在对外兼并重组的过
程中，如何实现“国内军团”和“多国军团”的磨合，也是大家非常关注的。TCL的作法是
“不能以企业文化为突破口，更不能以TCL集团企业文化去给人家洗脑，而是要因地制宜，
注重分析和结合各国的文化背景、风俗习惯等因素，制定相应的对策”，这一点，也值得
其他想走国际化道路的企业借鉴。
在招聘国际化人才的过程中，具体到各个管理职位，到底具备什么样的素质和能力才
能胜任？应该如何借鉴世界500强，建立具有符合国际化要求的职业经理人素质能力模型？
这可能是TCL在人力资源管理国际化方面急需解决的问题。
信息来源：《经理人》
--
我很平凡，只能过平淡的生活，只会回家喝白开水，但我快乐.
其实我知道自己要什么，我不过是想好好地爱上一个人，
给他安稳平静的生活，手牵着手，一起去买菜，
然后，做几道他喜欢的菜给他吃，
我只需要一张桌子，半臂的距离，
恩爱就在碗里。
※ 来源:·荔园晨风BBS站 bbs.szu.edu.cn·[FROM: 192.168.27.110]
[回到开始]
[上一篇][下一篇]
荔园在线首页 友情链接：深圳大学 深大招生 荔园晨风BBS S-Term软件 网络书店