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发信人: skydiamond (细雨疏桐), 信区: CM
标 题: 管理学九项基本原理
发信站: 荔园晨风BBS站 (2005年01月20日11:18:07 星期四), 站内信件
世界上有各种各样的原理、原则。同样，经营管理也有“经营管理的九项原则”。
所谓的原则是指，经过长期检验所整理出来的合理化现象。遵照原则行动，事情必会
顺利。
违背原则行动，结果一定很惨。
要做个条理分明的管理人员，最好把各种原理、原则放在身边，时刻自我提醒，以
避免养成独断专行的习性。
1经营管理原则
在经营企业时，要顾及民主性、合理性、职能化的推进、公司全体与各个职员间是
否协调、公司与社会是否协调，则以下原则非常适用。
2有关目标的原则
经营管理的目标不是支配，而是满足劳资双方为优先。所谓的满足是指处在某一时
点下，从各个状况而言，双方都能同意的水准。也就是说，双方设定同意的目标。
3命令一元化原则
在原则上，一位职员只接受一位上司的命令。为了避免复数命令造成混乱局面，这
是绝对必要的。不过在特殊条件下，可以打破这项原则。
4分业与专业化原则
工作时应尽可能采用分业制度及专业制度，若想使本原则与命令一元化原则不致发
生冲突，可引入“指挥参谋组织”(line and staff)制度。
5管理幅度（大）原则
它也称为“管理范围”(span of controle)。每个管理人员所管理的人数皆有一定
限度。通常，作业员以15～30人为限，事务员以6～8人为限，企划方面以2或3人为限。
不过，视情况而定，可弹性增减。
6管理层次（少）原则
管理阶层愈短愈好。如果拉得过长，不但命令传到低层需要浪费较多的时间，且内
容亦有可能歪曲。本项原则必须与第五项原则相互协调。
7权限委让原则
权责对等，工作与权限有密不可分的关系。把工作交给部属时，必须连同权限一起
委让。它的结果是，委让者必须管理委让出去的权限。
8分权化原则
权限委让必须遍及组织全体，这是分权化原则。有了分权化制度，就要具备完整的
公司管理体制。分权化包含决定及执行。
9目标管理原则
分权化的结果，担当者必须自己设定目标，或与上司一起设定目标。成绩若相当不错，
部属的自主性及参加意识便会相对地提高。
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我很平凡，只能过平淡的生活，只会回家喝白开水，但我快乐.
其实我知道自己要什么，我不过是想好好地爱上一个人，
给他安稳平静的生活，手牵着手，一起去买菜，
然后，做几道他喜欢的菜给他吃，
我只需要一张桌子，半臂的距离，
恩爱就在碗里。
※ 来源:·荔园晨风BBS站 bbs.szu.edu.cn·[FROM: 192.168.27.110]
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