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发信人: donggnoh (问题青年|专业问问题的青年|⿶不早朝⿶), 信区: sanguo
标 题: 第四课 实现有效授权的九大障碍(2)
发信站: 荔园晨风BBS站 (Fri Nov 17 21:31:57 2006), 站内
障碍六：喜欢与部下争功
作为一名管理者，您在很多时候需要扮演“幕后支持者和策划者”的角色，您将很
少有机会像从前一样，站在前台接受观众的欢呼。所以，关羽可以过五关斩六将，张飞可以
吼断霸王桥，而您只能独自忍受幕后的寂寞。可是您想过没有，正是因为您能够忍受寂寞，
关羽、张飞才有勇冠千军的英雄壮举。
曾经有一位业务员，非常能干，推销能力很强，曾经在公司连续四年被评为“金牌
销售员”。后来，他当了区域销售经理，走上了管理岗位。很快，他与部属之间的冲突也随
之而起。为了蝉联“金牌销售员”的荣誉称号，他不仅无法积极地向部属提供帮助，反而抢
他们的单。于是，他的员工们只好纷纷离开了他，另寻出路。喜欢与部下争功的管理者，等
待他的将是众叛亲离的悲惨结局。
障碍七：认为授权会降低灵活性
对于一件事而言，事必躬亲确实有利于掌握处理问题的灵活性。可是，对于日理万
机的总经理而言，毕竟不可能在同一时间做好几件事情。如果强迫自己面面俱到，就很有些
勉为其难了。
然而，通过授权把具体的工作分派出去，让自己从一个更高的层面来统帅全局，思
路往往会更加灵活，同时也有更多的时间和精力来处理那些棘手的问题和突发性的事件。
障碍八：害怕影响员工的正常工作
也许您会认为，员工们连现有的工作都做不好，怎么可能承担更大的责任呢？乍一
听起来，您似乎是位体恤下情的好领导，但不会有人感激您。俗话说：“强将手下无弱兵。
”如果您的员工在工作能力上乏善可陈，问题很可能就出在您的身上。
在自然界，老鹰会把自己的孩子逼向悬崖，以迫使胆怯的雏鹰学会飞行。您也应该
问问自己，是不是由于您的这种“体恤”，让公司养了一群永远也张不开翅膀的雏鹰？
很多优秀员工的流失不是因为您的“体恤”，而是因为没有足够的施展才能的机会
。他们不希望自己变成对工作满不在乎的懒人。他们和您一样，渴望接受挑战、面对挑战、
战胜挑战、获得成功—但是，如果你不授权的话，他们怎么有机会实现理想呢？
障碍九：他们不了解公司的发展规划
他们为什么不了解公司的发展规划呢？因为您没有告诉他们，更谈不上去赢得他们
的深刻认同。
有一些管理者，出于某种可笑的目的，故意把信息管理搞得神神秘秘，以致无法在
公司内实现正常的信息传递与分享，甚至连一些重要的信息都不告诉自己的员工。也许，他
会觉得，只有这样才能树立管理者的权威，牵着员工们的鼻子走。事实上这些信息对于员工
们顺利展开工作十分重要，所以，他的目的往往能够得逞。
但是，如果您的员工无法分享公司的发展规划，他们怎么会关心公司的未来呢？公
司的发展远景有赖于所有人的努力，特别是那些在其工作领域内堪称专家的员工，更是能为
公司实现远景目标铺就道路。您怎么能够把他们和公司的远景规划分开呢？
最后，陈登习惯性地来了一段总结陈辞，说：“面对市场竞争的日益激烈，面对公
司规模的日益壮大，面对管理活动的日益纷繁芜杂，您一定要学会授权。只有那样，您才能
避免琐事缠身，并且可以通过创建一支高绩效的团队，及时有效地完成公司的生产经营任务
。”
刘备说：“听君一席话，胜读十年书。我知道我该怎么做了。”
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