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发信人: nobita (nobita), 信区: Jobs_Career
标  题: 如何成功进入世界500强公司之一——壳牌( Shell )的大门
发信站: 荔园晨风BBS站 (Mon Apr  3 10:33:19 2006), 转信

转载自http://www.hiall.com.cn/bbs/viewthread.php?tid=28142&extra=page%3D1

    世界领先的国际石油企业、位居全球500 家最大公司排名前列的壳牌集团,是许
多年轻人心目中的“顶尖级”外企典范。今年壳牌实习生工作已经启动,有很多针对
化学、化工、机械、经管等专业的实习项目。 Shell的网申已经在27号结束了,如果
你通过了网申,接下来,你要做的就是全力以赴,尽可能多地了解壳牌的企业文化,
人才标准,招聘流程,借鉴别人的招聘心得。

<一>壳牌企业简介:

    荷兰皇家/壳牌集团是全球最大的企业之一,其核心业务包括油气勘探\油品炼制
和营销,化工,天然气和发电,可再生能源五大领域。Shell的组织结构比较复杂。居于
最上层的是壳牌中国公司。石化行业的上游是勘探与生产公司;中游有天然气与电力
公司;下游有油品公司和化工产品公司。2001年壳牌以近1500亿美元的销售额被《财
富》杂志评为全球五百强第6位。壳牌在中国开展业务已有逾百年的历史。目前在中国
大陆实际投资已超过10亿美元。

    首先,国际化是壳牌的显著特色。这不仅表现在它的工作语言是英语,更重要的
还在于,壳牌日常工作中跟中国之外的方方面面的接触、交往以及合作是其业务必不
可少的一部分。这反映了公司多元化的一个方面。另外,同时壳牌的员工来自全国、
乃至世界各地,文化背景上的差异和丰富为公司内部的交流沟通提供了广阔空间;同
时壳牌鼓励不同职业、教育背景的人员加盟,往往同一部门里容纳着来自文科、理科
以及经济学科等不同教育背景的员工。壳牌的国际化还表现在人员的跨国际交流。壳
牌中国有很多外籍人士,与此同时,也有越来越多的中国员工走出壳牌中国去新加坡、
澳大利亚、英国等壳牌公司工作。

    荷兰皇家/壳牌集团是全球最大的企业之一, 其核心业务包括油气勘探、油品炼制
和营销, 化工。


<二>壳牌一般的招聘流程:

    第一步 网申。Shell 的网申刷人刷得很厉害,一般是从所用简历中选出10%左
             右的人面试。

   第二步 是50分钟的结构化面试。在面试中考官会就预先确定的几个方面进行提问,
           考察应聘者分析的解决问题的综合能力,应聘者决定是否继续应聘,公司
           决定是否推荐至评估中心,这一关一般的通过率为25%。

   第三   通过结构化面试的人会进入评估中心。接受为期一天的测试。其内容包括:
           小组讨论(由6-8名应聘者独立探讨一个商业议题)、议案(就一个议
           题做一个陈述并接受质询)、商业模拟(处理成批的业务)、面试(主要
           针对分析力)。测试的结果交由公司最资深的经理进行评估。经过评估中
           心这一关,就基本可以确定了。

  评估中心面试过程具体如下:
    1)面试小组面试(Panel Interview):首轮面试将包括对应聘者的个人资料、教
      育背景、职业目标、已有成就、社会活动经历等的了解。面试人员是来自公司
      各部门的高级经理,面试问题多为前面章节的“面试常见问题”。

    2)集体讨论:和其他侯选人一起进行集体讨论。(Panel Discussion: Cadidates
      discuss with the rest of the short listed candidates):通常由人事部
      门人员主持,讨论话题一般比较普通,关键是评判应聘者参与小组讨论的能力,
      看他们如何脱离书本、抓住问题的核心、灵活进行思考。(保持沉默或不积极参
      与绝对是个下策)。

    3)和面试人员午餐( Lunch with the Interviewers)看似一顿轻松自由的午餐,
      其实是用来评估应聘者的社交礼仪和餐桌礼节。观察他用餐时的举止以及在餐
      桌上交谈的礼节。 用餐时切记不可发出很大声响或者吃得过饱。下午的面试回
      合要求会更高,吃得过饱会让你反应迟钝。

    4)向面试人员自我陈述(Presentation to Interviewers and rest of
      Candidates):应聘者被要求对自选的题目做大约5分钟的演讲/陈述,之后接
      受面试评审团或其他面试者的提问。(其中大部分问题由面试官提出。)考察的
      是应聘者的陈述能力和风度。

    5)实际业务演练(In-Tray Exercise):要求应聘者浏览内容五花八门的会议记
      录和电子邮件,涉及市场、销售、财务、审计、管理和人事。应聘者必须作出
      回应,并告知评判人员理由。这是要求很高的测试。主要考察应聘者在不同环
      境下,如何处理问题、作出决策。面试官并不期望应聘者能够完全理解自己面
      临的问题,所以这也可以考验应聘者在新的或者不熟悉的环境下如何背负压力
      进行工作。(该测试考验应聘者处于“悬空状态”时的工作能力。看他是否成熟,
      是否具备成为一个优秀管理人才的素质。)

    6)鸡尾酒会(Cocktails).:在这一天即将结束时,高层管理人员会和面试人选
      一起参加鸡尾酒会。虽然经过了紧张的一天,你需要放松一下,并加深彼此的
      了解,但别忘了这也是强化你个人优势和资质的大好机会。而且你也可以借此
      机会,让高层管理人员对你留下好印象,所以准备好合适的问题,适时发问。



<三>壳牌选人:寻找未来的老板

    壳牌是本着“发现我未来的老板”的态度来实施招聘的。壳牌希望招到的人才将
来能管理他们的公司,那么什么样的人有可能是未来的老板呢?系统说来有三个衡量
指标:成就欲以及成就能力;人际关系能力;分析能力。

        -能够迅速分析数据和快速学习
        -给自己和他人设定有挑战性的目标
        -真诚地尊重和关心他人
        -以事实为依据进行判断,而非依靠感性
        -百折不挠
        -毫无偏见地尊重他人的价值
        -分析外部环境的约束
        -用于处理不熟悉的问题,在必要时反对多数人的意见
        -通过公开和直接的沟通创造信任
        -分析潜在影响和联系
        -以热情、关心他人的态度和清晰的论证说服他人
        -在复杂和不确定环境中进行管理
        -进行条理清晰的沟通和决策
        -提出创造性的、行之有效的解决方案



<四> Shell的用人标准是CAR(capacity, achievements, relationship),它的HSSE
     精神是health,safe,security,environment,它的核心价值是RP: honest ,
     intergrity , relationship with other people



<五>面试经典10题

1。你个人的长期和短期目标分别是什么?你是如何确定这些目标的?你准备怎样实现
   这些目标?

   分析:这是一个比较困难的问题,因为它其实包含了四个部分,各个部分都需要加
         以回答。记住这些问题是很重要的——这些问题经常一起出现——这个问题
         问的是你的个人目标而不是职业目标,这一点尤为重要,因为你很可能还会
         被另外问到职业抱负。如果你不能区分这两者的话,你就不得不重复自己的
         回答。之所以把这个问题放在计划和组织部分,是因为它能反映你在个人生
         活中的计划和组织能力。


2。完成这个句子:成功的经理应该……

   分析:这个问题可以用来评价你在企业内的发展潜力。即使你正在申请的工作没有
         管理职责,你的回答也可以让面试人深入了解你的管理潜力,同时可以深入
         了解你眼中的经理会是什么样子。

3。你是否觉得有能力在自己的职位上取得成功?如果感到不妥,你将如何弥补自己的
   缺点?

   分析:同其他涉及弱点的问题一样,你必须小心应对这个问题。如果承认自己有重
         大缺点,而且这些缺点将妨碍你的工作,这无疑将会使你失去机会。如果确
         实有一些微小的缺陷需要克服,那么可以提及一下。否则,如果不怕沉默会
         造成误解的话,你最好还是等到上任的时候再表白自己需要改进的地方。


4。你重视细节吗?
   分析:你的回答将告诉面试者你是否细心,并将揭示你的质量观念以及你做细致工
         作的意愿和能力。

5。你的长期职业目标是什么?
   分析:对这个问题的回答可以在很大程度上表明你对计划的态度,也可以反映你的
         长远思考能力,让面试人了解到你的计划方式,同时还可以为面试人提供信
         息,确定你的潜力是否符合企业的要求。

6。如果让你负责的话,你将怎样为自己的企业或部门制定计划?
   分析:这个问题可以直接反映求职者在企业计划方面的能力。对这个问题的回答将
         反映求职者是否有能力控制局面和制定战略计划。

7。你在五年内的个人目标和职业目标分别是什么?
   分析:这个问题是用来了解你的计划能力的,通过这个问题,面试人同时还可以知
         道你的目标是否符合企业对你的安排。

8。你是怎样准备这次面试的?
   分析:这个问题通过了解求职者和面试人共同关心的事情——面试,可以反映求职
         者的计划能力。这是一个绝好的机会,你可以利用它展示自己的计划能力和
         组织信息的能力。

9。你个人的长期和短期目标分别是什么?你是如何确定这些目标的?你准备怎样实现
   这些目标?
   分析:这是一个比较困难的问题,因为它其实包含了四个部分,各个部分都需要加
         以回答。记住这些问题是很重要的——这些问题经常一起出现——这个问题
         问的是你的个人目标而不是职业目标,这一点尤为重要,因为你很可能还会
         被另外问到职业抱负。如果你不能区分这两者的话,你就不得不重复自己的
         回答。之所以把这个问题放在计划和组织部分,是因为它能反映你在个人生
         活中的计划和组织能力。

10。你怎样成为一名领导者?
   分析:在企业界,领导潜能是一个最有价值的特征。如果对这个问题回答得很恰当,
         可以使你在求职过程中受到更多的青睐。




(六)未来想进入壳牌的在读大学生们该如何从现在开始就积极准备呢?(壳牌想要
      的大学生)

    首先要在学业上胜过他人。因为学生以学业为主,能在学业上打败其他竞争者,
证明你有智力也有韧性去做事情,并有能力取得成功。学业之外应当有多样化的兴趣,
积极参加各种社会活动,比如在学校里任学联主席等等。这是非常重要的与人发展联
络的机会,丰富自己的网络,并以此为基础发展团队活动精神,掌握沟通技巧,并在
团队中培养自己的领导素质。

    除了兴趣多样化之外,重要的是学好英语。一个人如果只会说中文的话,就会少
很多跟世界接触的机会,没法跟更多的人沟通,没法获取更多的信息,甚至错过和疏
忽很多信息。学好外语对应聘世界级的大公司会很有帮助。

    学生应该孜孜不倦地广泛搜集和获取各种信息,丰富自己。通过报刊、网络、图
书馆,了解世界新动向,帮助自己跟这个世界、这个时代接轨。最重要的是通过广泛
的阅读,了解所谓的业务究竟是怎么回事,并利用这些信息,做出自己的判断。比如
看到关于污染问题的文章,你可以和朋友谈谈污染的产生、危害以及解决途径,甚至
于“如果你是环保局长,你可能采取的措施”等等。

    学习之外,还应该争取更多的机会去接触世界,积累工作经验。学校环境还是相
对简单,社会要复杂得多,通过接触更多人,有了更宽的联络群体和对象后,你会更
理解世界的方方面面。要在一个更真实更社会化的领域做出一些东西来,其实是非常
考验一个人的能力的。
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