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发信人: mastiff (獒), 信区: Jobs
标 题: 管理咨询公司的面试心得
发信站: 荔园晨风BBS站 (Wed Jan 1 15:05:50 2003), 站内信件
发信人: straightfwd (直言◎浮光跃金，静影沉璧), 信区: Work
标 题: 管理咨询公司面试心得
发信站: 飘渺水云间 (Fri Dec 27 22:43:48 2002), 转信
NOD！为了鼓励DDMM们出征，把我以往的经验奉献一把。呵呵。
我三次参加咨询公司Case Study，都是当Leader，当然都不是我表现自己，相反是表现
的很谦虚，是在大家一致推举的情况下才当的。而且在测试者问哪组先发言，我都不表
态，是大家一致推举我先发言的。
我的做法是并不抢先发言，而是以静制动。先听前一两个发言，他们一般都漏洞，也不
全面，他们说完以后，你可以从总体上阐述，但基本不说细节，主要说框架，除非是很
有创意的观点稍微展开一下，最重要的是要记住突出重点，而且兼顾全面系统性。为了
表现自己的大局观，一定要给其他人以余地，所以不要夸夸其谈没完，而是重点说完时
，很有风度地对组员说，欢迎其他人补充，而且也不要留给其他人的时间太短，招致反
感。还有几个技巧就是你要用余光留意测试者的眼光，如果他/她根本没注意你这一组，
你就不必说什么，当观察到他/她已经在注意你们组时，你可以适时地抛出自己的新观点
。其实细节并不是重要的，因为经济、管理问题只有想不到的，没有理解不了的，你一
旦亮出自己的底牌，大家就都清楚了，所以创意能为你增分，而不是过多的阐述。还有
一点要注意，小组讨论千万不要最后几个发言，因为一般这时大家已经把观点说的差不
多了，时间也不多了，你想有什么新观点恐怕很难了，这是大忌，除非你能牛到把大家
的结论推倒重来，而这又往往显示你卓尔不群，特立独行，缺少团队精神。
当你在小组讨论中既能把握大局观，又能从系统全面、重点突出，而且还表现出团队合
作精神时，大家已经自然就推举你当Leader阐述了。在发言时，要阐明自己小组的观点
，而且侧重于框架，并把新颖之处表达清楚，不要展开细节，留一半时间左右给组员对
细节阐述，而且在向对方提问时，最好不要发言，把机会留给其他人，因为你已经表现
的很好了，不要过犹不及，但可以对自己组员的漏洞或其他别人没有想到但又很重要的
问题提出修正或补充，而且向对方提问时不要采取辩论式 咄逼人的?气，而是心平气
和，就象好朋友交流一样，采取探讨问题、但又分明是你更高一筹的方式。差不多了，
如果你能发挥如此，估计就没问题了。最后也要找机会对测试者以及双方成员表示友好
和感谢，相信这才是真正Leader应有的风范。
我当年多次拼杀在辩论赛场，也一直是学生干部中的最高领袖，所以多年的锤炼养成了
我的个人性格，也许我上面说的并不一定正确，但人有千面，本来就不必追求想法一致
，只是凭我的做法，我都拿了后面的面试和offer，当然尽管待遇十分优厚，也没打动我
。这是另外的问题。我起初听大家说管理咨询很有前途，就也跟风了一把，投了几家，
但后来想法不同了，就转向为追求经历，想看看到底咨询公司面试是怎么样的，收获不
小，呵呵。
希望对大家能有所帮助，呵呵。
修合无人见，存心有天知。
广交工科、理科的朋友。
也欢迎共商合作大业。
对于那些只会剽窃或组合他人成果，自诩发表SCI、EI论文、拿高额奖学金者偶敬
而远之
。
对于那些根本不懂何为企业，却自命不凡、四处做报告的人偶回避三舍。
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※ 来源:·饮水思源 bbs.sjtu.edu.cn·[FROM: 210.32.133.3]
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形如狮子 动如猎豹
形如狮子 动如猎豹*0m
獒－mastiff *0M
※ 来源:·荔园晨风BBS站 bbs.szu.edu.cn·[FROM: 192.168.1.194]
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